2020. gada Zhanzhi grupas meitasuzņēmuma vadītāju apmācības
Ir pagājis vairāk nekā mēnesis kopš Zhanzhi Group vadītāju apmācību sākuma.Apmācību programmu organizēja grupas štābs, un tajā piedalījās 35 augstākā līmeņa vadītāji no visas valsts.Grupas ģenerāldirektors Suns Zongs apmeklēja apmācību vietu un piedalījās divu dienu apmācību pētījumā kopā ar katra meitasuzņēmuma augstāko vadību.Skolēnu mācīšanās entuziasms joprojām dziļi aizkustināja autores sirdi.
2020. gada 15. augustā Burvju galvaspilsētā valdīja saulaina Jāņu diena, un grupu štāba mācību telpu piepildīja spēcīga mācību atmosfēra.Tas ir pēc pusgada sanāksmes Šešānā jūlijā, dažādu meitasuzņēmumu vadītāji atkal pulcējās Šanhajā.Šajā dienā gaidot sākās mūsu līderu apmācības.
Grupas štābs piešķir lielu nozīmi šim vadītāju apmācības projektam, un projekta komanda sastāv no iekšējās augstākās vadības komandas, pasniedzēju locekļiem un ārēju ekspertu komandas, un Sun Zong ir klases audzinātāja.Ar projekta izstrādes mērķi, lai kursus varētu nosēdināt, novērtēt apmācību efektu, kā arī uzlabot organizatorisko efektivitāti, projekta komandas dalībnieki jau četrus mēnešus ir slīpējuši kursus.Viss process ietver deviņus soļus: augstākā līmeņa vadītāju kompetences modeļa izveidošana → līderības mācību ceļa veidošana → mācīšanās kartes zīmēšana → Jiugongge talantu novērtēšana, pamatojoties uz kompetences modeli → trūkumu atrašana, pamatojoties uz novērtēšanas rezultātiem → kursprogrammatūra ar trūkumiem → implantācijas nozare lietas kursos → mācīšanās un gadījums, kas papildina viens otra rīcības grupas mācīšanās režīmu → slēgtā cikla režīms termiņa beigu atkārtotās novērtēšanas rezultātiem, lai pārbaudītu sākotnējā etalona ietekmi.
Atšķirībā no iepriekšējām ārējām apmācībām, šī molekulārā uzņēmuma vadītāju vadītāju apmācības programma ir vērsta uz darba un mācību integrāciju, un mācības tiek pielietotas darbam.Iespaidīgi ir tas, ka Žan Žigao kompetences modeļa pamatā ir taisnais un drosmīgais "Dzelzs vīrs".Modelis galvenokārt ietver "trīs ģimenes un deviņus standartus", proti, "trīs ģimenes", kas vada biznesa attīstības saimi, veicina organizācijas izaugsmi un praktizē ģimenes vadošās vērtības, un "deviņus standartus", kas ietver stratēģisko domāšanu, resursu integrāciju, lean ieviešana, mācīšanās un inovācijas, pārrobežu sadarbība, komandas attīstība, organizācijas identitāte, apzinīga atbildība un godprātība.Saskaņā ar talantu uzskaites Jiugongge spēju novērtēšanas rezultātiem tas skaidri parāda pašreizējās augstākās vadības komandas priekšrocības un trūkumus.To vidū visaugstāko vērtējumu ieguva organizatoriskā identitāte, apzinīga atbildība un godprātība praktizējošu vērtību vadībā, kas arī nozīmē, ka Žanži korporatīvā kultūra ir dziļi iesakņojusies cilvēku sirdīs un tai ir pozitīva vadošā loma visiem uzņēmuma darbiniekiem. uzņēmums.Pamatprogramma ir vērsta uz stratēģisko domāšanu, inovāciju apguvi un komandas attīstību.
Kursa īstenošanas posmā mācību režīms pilnībā ņem vērā arī pieaugušo mācīšanās īpatnības, kas tiek veikta saskaņā ar 7-2-1 principu: 70% prakse, 20% mācības citiem un 10% tēmu mācīšana.Mācību periods ir līdz 4 mēnešiem, ko veic tiešsaistes uz bezsaistē, kas galvenokārt mācās patstāvīgi mācību grupās un ar rīcības treneru palīdzību.Pēc mācību cikla beigām kompetenču novērtējums tiks veikts vēlreiz, un gala rezultāti tiks salīdzināti ar sākotnējiem rezultātiem.Kopējie mācību rezultāti tiks pārbaudīti, salīdzinot abus vērtēšanas rezultātus, un vērtēšanas metodes tiks organiski apvienotas no kvalitatīvās un kvantitatīvās dimensijas.Šis novērtējums var ne tikai izvairīties no problēmas, ka tradicionālā apmācība nevar novērtēt efektu, bet arī padarīt mācību rezultātus redzamākus.
Zhanzhi ir mācīšanās organizācija ar spēcīgu lejupejošu mācību atmosfēru.Jēdziens "darbs ir mācīšanās" ir pilnībā parādīts šī projekta grupas projekta noformējumā.35 vadītāji, kas piedalījās apmācībās, tika sadalīti vidēji 5 grupās, un katru grupu uzraudzīja vecākais izstādes dalībnieks.Katra izpētes grupa izvēlas tēmu, izsolot, lai tiktu pie zemes, izmantojot mācīšanās darbību.Katrs priekšmets ir veidots savienojumā ar izstādes faktisko darbību un attīstības statusu un nākotnes attīstības prognozi.Priekšmeta apguve un prakse ir integrēta darbības pētījumā, kas padara šo vadošo projektu spēcīgāku un praktiskāku.Jo gan tēmu analīze, gan lietu implantācija nāk no darba, un tajā pašā laikā tās tiek atjaunotas darbā, kas galu galā veicina organizācijas efektivitātes uzlabošanos.
Divu dienu mācība bija kompakta un kārtīga, un visi runāja brīvi.Tajā pašā laikā viņi arī saskārās ar saviem trūkumiem un aktīvi piedalījās diskusijā par rīcības mācīšanos.Atklāšanas dienā notika atklāts un demokrātisks klases komisijas konkurss, un visbeidzot tika izvēlēts klases vadītājs, mācību komisijas loceklis, disciplīnas komisijas loceklis un citi klases komisijas locekļi.
No vienas puses, tā ir darbības mācīšanās, izzinot sevi un vienam otru, no otras puses, ir augstākā līmeņa vadītāji, kuri pārzina uzņēmuma biznesu un augstākā līmeņa dizainu kā mentori, un tajā pašā laikā ir visu dalībnieku uzticība.Mēs esam stingri pārliecināti, ka šis projekts tiks veidots kā perioda sākumā, lai visi vadītāji, kas piedalās šajā apmācību programmā, kaut ko iegūs.
"Mācīšanās ir visu mūžu un nepārtraukta, un mums ir jālolo mācīšanās laiks. Zhanzhi Group attīstās jau 38 gadus un ir dziļi sapratusi, cik svarīga ir darbinieku mācīšanās un izaugsme. Tas, kurš nevirzās uz priekšu, zaudē Mūsdienu sarežģītajā vidē uzņēmums mudina darbiniekus pievērst lielāku uzmanību visvienkāršākajiem un svarīgākajiem mācību laikiem un lolot katru mācību iespēju. "Sun Zong vienkāršie vārdi atklāšanas ceremonijā vienmēr mudinās visus brīvprātīgos spert lielus panākumus.
Nākotne ir skaists vārds, bet mēs arī uzskatām, ka visu gaišo nākotni nevar atdalīt no tagadnes.Kā izstādes dalībnieki mācīšanās organizācijā mēs vienmēr atcerēsimies Sun Zong priekšlikumu par laika cienīšanu, katras uzņēmuma sniegtās mācību iespējas laika ierobežojumu un līdzdalību katrā mācību brīdī ar pilnu mīlestību.
Publicēšanas laiks: okt.-09-2020
