Apakšnozares mārketinga modelis ir galvenā tēma Tjandzjiņas uzņēmuma biznesa virziena korekcijai šogad.Kopš šī gada sākuma Tianjin uzņēmums ir sācis sagatavošanās darbus no dažādiem aspektiem, piemēram, nozaru šķirošanas, klientu klasifikācijas, komandu integrācijas u.c., lai nodrošinātu ātru un stabilu ienākšanu jaunu sliežu ceļu izstrādē un mārketingā apakšnozarē.Bāze.Pēc vairāk nekā pusgadu ilgas pielāgošanās un pielāgošanās ikviens zināmā mērā ir pārgājis no domāšanas uz attīstības režīmu.Tomēr ir parādījušās arī tādas problēmas kā nepietiekama profesionalitāte nozarē un vāja izpratne par tēraudzināšanu, lai labāk pilnveidotu visus.Biznesa kolēģu visaptverošās iespējas palīdz viņiem padziļināt nozares mārketingu.Tika izveidota pirmā Tianjin Zhanzhi nozares apmaiņas konference un tērauda zināšanu un prasmju konkurss.

Konkurss oficiāli notika 16. oktobrī.Sacensības tika sadalītas divās daļās.Pirmajā pusē bija personīgās nozares attīstības apmaiņas sesija;otrajā pusē bija tērauda zināšanu un prasmju konkurss.Dalībnieki bija gandrīz 30 pārdošanas un iepirkumu kolēģi no Tianjin uzņēmuma iekšzemes un ārējās tirdzniecības uzņēmumiem.Dalībai konkursā tika atlasītas četras komandu komandas.

No rīta personīgajā nozares attīstības kopsapulcē katra grupa izvēlējās biznesa partnerus ar augstu nozares attīstības dziļuma līmeni, lai veiktu mehānisko iekārtu vides aizsardzības filtru preses, nekustamo īpašumu atbalsta durvis, mehānisko iekārtu liftus, metāla izstrādājumu šasijas skapjus un automašīnu sēdekļus.Brīnišķīga piecu nozaru dalīšana.Tiesnešu komanda, kuras sastāvā bija Guo kungs, Li Sjaominga kungs, Sunny kundze, Nan kungs utt., vērtēja pēc vairākiem aspektiem, piemēram, ziņojuma satura loģikas, nozares pētījumu datu atbalsta un nozares attīstības tendenču atpazīšanas, kā arī veica jautājumus uz vietas. un komentāri, un norādīja uz problēmām.Punkti un pielāgošanas ieteikumi.

Pēcpusdienā ar skaļiem komandu saukļiem sākās tērauda zināšanu un prasmju komandu sacensības.Šī konkursa tēmas aptvēra plašu tēmu loku, kā arī profesionālās pamatzināšanas un nozares pielietojumu.Tika veikts visaptverošs visas biznesa komandas zināšanu rezerves pārskats.Konkursa sistēma ir sadalīta divās saitēs: obligātie jautājumi un ātro atbilžu jautājumi.Visi cīnās komandās, darba dalīšana ir sakārtota, un rezultāts kādreiz bija blīvs.Konkursa gaitā dalībnieki aktīvi cīnījās par kvalifikāciju, lai atbildētu uz jautājumiem.Sacensību aina bija pilna ar gavilēm un gavilēm.Pēc spraigas un spraigas cīņas perioda sacensības beidzot sacentās nozarē, lai sadalītu individuālos uzvarētājus un tērauda pamatzināšanu sacensību komandu čempionus, otro un trešo vietu.Ikviens ne tikai apguva atbilstošas ​​profesionālās zināšanas, bet arī nostiprināja komandas ciešo sadarbību.

Mācīšanās nenotiek vienas nakts laikā, un tas nav tikai mirklis bezdarbības.Tam ir jābūt ilgstošam un noturīgam, taču tam jābūt arī mērķtiecīgam un mērķtiecīgam.Apvienojot nopietnus dalīšanās norādījumus un dzīvīgus un jautrus konkursus, šis konkurss ne tikai sniedz iespēju ikvienam mācīties vienam no otra, bet arī norāda nozares attīstības virzienu un palīdz veicināt mārketinga biznesa transformāciju un atkārtošanos.Jaunajā divu ciklu attīstības modelī mēs varam attīstīt stabilāku un ilgāku laiku tikai ar intensīvu audzēšanu un piezemētu uzmanību nozares attīstībai.