2019. gada Zhanzhi grupas pusgada vadības konference, kas notika Jinjiang
2019. gadā Zhanzhi Group pusgada biznesa sanāksme notika Dzjiņdzjanā, Fudzjaņā no 1. līdz 4. augustam. Sanāksmē piedalījās aptuveni 60 grupas augstākā līmeņa vadītāji, meitasuzņēmumu vadītāji un jaunpieņemtie augstākā līmeņa vadītāji.Katrs meitas uzņēmums pirmā pusgada laikā koncentrējās uz biznesa un vadības izmaiņām un uzlabojumiem;Vienlaikus notika trīs īpašas sanāksmes, tostarp par iepirkumiem, apstrādi un diskusijām par "cilvēkiem";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. dalījās konferences pieredzē par pakalpojumu un vadības pilnveidošanas praksi.Kopumā pirmajā pusgadā lielākā daļa meitas uzņēmumu šogad ir veikuši labas izmaiņas savā darbā un ir uzrādījuši labu izpildi štāba prasību ieviešanā;Meitas uzņēmuma materiāli ir labi sagatavoti, kas nodrošina augstu sanāksmju satura kvalitāti.Xiamen Company koplietošana un trešā transformācijas režīma prezentācija padara ikvienu pārliecinātāku par pārveidošanu un jaunināšanu.Šīs konferences gaisotne ir diezgan laba, kas atspoguļo savus ierakstus rādījošo kadru augsto kvalitāti un komandas garu.Arī diskusijas gaisotne bija silta, un visi aktīvi iesaistījās un piedāvāja ieteikumus.Dalībnieki kopumā uzskatīja, ka sanāksmē bija daudz informācijas un tai bija laba atsauces un mācību vērtība.
Uzklausot ziņojumu, Grupas ģenerāldirektors Sun sagatavoja ziņojumu par koncerna kopējo darbību pirmajā pusgadā, sniedza precīzus komentārus par katra meitas uzņēmuma statusu, kā arī analizēja un prognozēja pašreizējo stāvokli. nozares attīstību un turpmāko ekonomisko attīstību.Noskaidroja nākamā darba posma fokusu.
Galvenie uzdevumi ir šādi: 1. Stiprināt molekulārā uzņēmuma vadību;2. Stiprināt Čuncjinas apstrādes projekta pārvaldību, veicināt zemes iegādes projekta plānošanu Čendu un veikt iekārtu atjaunošanas projekta izmeklēšanu Šanhajā;3. Piesakieties bezauto pārvadātāja licencei, izveidojot savu loģistikas platformu, Samazināt kravas izmaksas;4. Turpināt attīstīt Gundam sistēmu, lai atrisinātu vairāku savācēju problēmu;5. Pakāpeniski plānot Grupas finanšu sadales centra izveidi;6. Pakāpeniski izveidot Koncerna risku kontroles sistēmu;7. Iepirkums panāk būtisku izrāvienu un izveido centralizētu pirktspēju;8 .Talantu ievads: Stiprināt spēkus, nosēšanās svarīgos amatos;9. Vidēja un augsta līmeņa komandas apmācība un mācīšanās: lai viņiem ir sistemātiskāks, augstāks redzējums, plašāks prāts un augstāks redzējums.
Vienlaikus atgādiniet ikvienam pārvarēt divus: 1. Pārvariet inerciālo domāšanu, vecās rutīnas, vecās idejas un atgriezieties pie vecā ceļa.2. Pārvarēt "īstermiņa jēdzienu".Šajā laikmetā, ja mēs vēlamies vadīt nozari, mums ir jādara lietas, kurām ir nākotne, jādara tas, kas mums ir nākotnē, jāmaina domāšana, jāiegulda un jāplāno.
Un izvirziet vairākas prasības:
1. Apņēmīgi izvēlieties profesionālās darbības un vērtības radīšanas ceļu.
Tikai tad, kad nozare ir dziļa, mēs varam izmantot biznesa iespējas, izstrādāt jaunas lietas un mudināt ikvienu izmēģināt pēc iespējas vairāk.
2. Izveidojiet mācīšanās un pašsajūtas atmosfēru.
3. Lai saglabātu pakalpojumu kā mūsu pamatstratēģiju, mūsu vīzija un misija attiecas arī uz apkalpošanu.
4. Saglabājiet cīņu orientētu.
5. Saglabājiet savu konkurētspēju ar komandas darbu.
Nākotnē, ja nerunāsim par apkalpošanu, tiksim vaļā no problēmas, ja nerunāsim par inovācijām, atpaliksim, un, ja nerunāsim par reformu, mums nebūs cerību. .
Grupas priekšsēdētājs Čens teica svarīgu runu: es ceru, ka jaunpieņemtajiem meitasuzņēmumu augstākajiem vadītājiem būs augstāka ideoloģiskā stratēģija, plašāks modelis un spēcīgāka vispārējā situācija savos jaunajos amatos.Esiet stingrs pret sevi, rādiet piemēru un rādiet labu piemēru darbiniekiem.Tajā pašā laikā mums ir jāstiprina mācīšanās, jāuzlabo savas spējas un pēc iespējas ātrāk jāpielāgojas darba izmaiņām.Pēc iespējas ātrāk sakārtojiet darba idejas, satveriet darba fokusu, dalieties bažās un risiniet problēmas molekulārā uzņēmuma, kurā atrodaties, vadītājiem un tiecieties pēc iespējas ātrāk sniegt lielāku ieguldījumu grupas attīstībā. pēc iespējas jaunos amatos.
Attiecībā uz paaugstināšanas iespējām apgūstiet principus: priekšroka tiek dota tiem, kam ir talanti un tikumi;tie, kuriem ir tikums un talanti, nelabprāt izmanto, tie, kuriem ir talanti un tikumi, apņēmīgi netiek izmantoti.
Visbeidzot atkārtojiet teikumu, kas tiek runāts daudzus gadus: "Ja jūs pazaudēsit sedanu, jūs nepazaudēsit sedanu."
Tikšanās laikā visi dalībnieki apmeklēja Vudjaņas pilsētu, Jinjiang City dzimšanas vietu, kā arī apskatīja sarkano ķieģeļu ēkas ar Fudzjaņas dienvidiem raksturīgajām iezīmēm, sarkano ķieģeļu ēku "Karaliskā pils", rietumu stila rietumu stila ēku u.c. raksturīgās ēkas no Minu un Cjinu dinastijām līdz Ķīnas Republikai.Šeit visi staigāja un pļāpāja, un viņu garastāvoklis bija nepiespiests.
Izlikšanas laiks: 14. augusts-2019