2019. gada Zhanzhi grupas pusgada vadības konference, kas notika Jinjiang
2019. gadā no 1. līdz 4. augustam Dzjiņdzjanā, Fudžianas provincē, notika Zhanzhi Group pusgada biznesa sanāksme. Sanāksmē piedalījās aptuveni 60 grupas augstākā līmeņa vadītāji, meitasuzņēmumu vadītāji un jaunieceltie augstākā līmeņa vadītāji. Katrs meitasuzņēmums koncentrējās uz biznesa un vadības izmaiņām un modernizāciju gada pirmajā pusē; Vienlaikus notika trīs īpašas sanāksmes, tostarp par iepirkumiem, apstrādi un diskusijām par "cilvēkiem"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. dalījās konferencē gūtajā pieredzē par pakalpojumu sniegšanas un vadības uzlabošanas praksi. Kopumā gada pirmajā pusē lielākā daļa meitasuzņēmumu šogad ir veikuši labas izmaiņas savā darbā un ir labi izpildījuši galvenās mītnes prasības; Meitasuzņēmuma materiāli ir labi sagatavoti, kas nodrošina sanāksmju satura augstu kvalitāti. Siamenas uzņēmuma prezentācija un trešā transformācijas režīma prezentācija vairo ikviena pārliecību par transformāciju un modernizāciju. Šīs konferences atmosfēra ir diezgan laba, kas atspoguļo to kadru augsto kvalitāti un komandas garu, kuri demonstrē savus sasniegumus. Diskusijas atmosfēra bija silta, un visi aktīvi piedalījās un sniedza ieteikumus. Dalībnieki kopumā uzskatīja, ka sanāksmē tika sniegts daudz informācijas, kā arī tā bija noderīga uzziņu un mācību avoti.
Pamatojoties uz ziņojuma noklausīšanos, grupas ģenerāldirektors Sun sagatavoja ziņojumu par grupas darbību pirmajā pusgadā, sniedza precīzus komentārus par katra meitasuzņēmuma stāvokli, kā arī analizēja un prognozēja nozares pašreizējo stāvokli un turpmāko ekonomisko attīstību. Precizēja nākamā darba posma uzmanības centrā esošos virzienus.
Galvenie uzdevumi ir šādi: 1. Stiprināt molekulārā uzņēmuma vadību; 2. Stiprināt Čuncjinas pārstrādes projekta vadību, veicināt zemes iegādes projekta plānošanu Čendu un veikt iekārtu renovācijas projekta izpēti Šanhajā; 3. Pieteikties bezautomobiļu pārvadātāja licencei, izveidojot savu loģistikas platformu, samazināt kravu pārvadājumu izmaksas; 4. Tālāk attīstīt Gundam sistēmu, lai atrisinātu vairāku savākšanas reižu problēmu; 5. Pakāpeniski plānot Grupas finanšu koplietošanas centra izveidi; 6. Pakāpeniski izveidot Grupas risku kontroles sistēmu; 7. Iepirkumu jomā panākt būtisku izrāvienu un izveidot centralizētu pirktspēju; 8. Talantu ieviešana: Stiprināt spēkus, ieņemt svarīgus amatus; 9. Vidējā un augsta līmeņa komandu apmācība un mācīšanās: dot viņiem sistemātiskāku, augstāku redzējumu, plašāku redzesloku un augstāku redzējumu.
Vienlaikus atgādiniet visiem pārvarēt divus: 1. Pārvarēt inerciālo domāšanu, vecās rutīnas, vecās idejas un atgriezties pie vecā ceļa. 2. Pārvarēt "īstermiņa domāšanu". Šajā laikmetā, ja vēlamies būt nozares līderi, mums jādara lietas, kurām ir nākotne, jādara tas, kas mums ir nākotnē, jāmaina domāšana, jāiegulda un jāizplāno.
Un izvirziet vairākas prasības:
1. Apņēmīgi izvēlieties profesionālas koncentrēšanās un vērtības radīšanas ceļu.
Tikai tad, kad nozare ir dziļi attīstīta, mēs varam izmantot biznesa iespējas, attīstīt jaunas lietas un mudināt ikvienu izmēģināt pēc iespējas vairāk.
2. Radiet mācīšanās un pašanalīzes atmosfēru.
3. Lai saglabātu apkalpošanu kā mūsu pamatstratēģiju, mūsu vīzija un misija ir vērsta arī uz apkalpošanu.
4. Saglabājiet orientāciju uz cīņu.
5. Saglabāt mūsu konkurētspēju ar komandas darbu.
Nākotnē, ja nerunāsim par pakalpojumu, mēs atbrīvosimies no problēmas, ja nerunāsim par inovācijām, mēs atpaliksim, un, ja nerunāsim par reformām, mums nebūs cerību.
Grupas priekšsēdētājs Čens teica svarīgu runu: "Es ceru, ka jauniegūtie meitasuzņēmumu vecākie vadītāji savos jaunajos amatos ieņems augstāku ideoloģisko stratēģiju, plašāku modeli un spēcīgāku kopējo situāciju. Esiet stingri pret sevi, rādiet piemēru un rādiet labu piemēru darbiniekiem. Tajā pašā laikā mums ir jāstiprina savas mācīšanās spējas, jāuzlabo savas spējas un pēc iespējas ātrāk jāpielāgojas darba izmaiņām. Pēc iespējas ātrāk sakārtojiet darba idejas, apzinieties darba fokusu, dalieties raizēs un risiniet problēmas molekulārā uzņēmuma vadītājiem, kurā atrodaties, un pēc iespējas ātrāk tiecieties sniegt lielāku ieguldījumu grupas attīstībā jaunos amatos."
Runājot par paaugstināšanas iespējām, apgūstiet principus: priekšroka tiek dota tiem, kam ir talanti un tikumība; tie, kam ir tikumība un talanti, tos izmanto nelabprāt, bet tie, kam ir talanti un tikumība, tiek stingri neizmantoti.
Visbeidzot, atkārtojiet teikumu, kas tiek teikts daudzus gadus: "Ja jūs zaudēsiet sedanu, jūs nezaudēsiet sedanu."
Tikšanās laikā visi dalībnieki apmeklēja Vudianas pilsētu, Dzjiņdzjanas pilsētas dzimšanas vietu, un apskatīja sarkanķieģeļu ēkas ar dienvidu Fudzjaņas raksturībām, "Karaļa pils" sarkanķieģeļu ēku, rietumu stila rietumu stila ēku un citas raksturīgas ēkas no Minu un Cjinu dinastijām līdz pat Ķīnas Republikai. Visi šeit pastaigājās un sarunājās, un viņu noskaņojums bija mierīgs.
Publicēšanas laiks: 2019. gada 14. augusts
